TECHNICAL FUTURE LEADERSHIP PROGRAM
Van Inhoud naar Invloed■
Voor technische professionals die meer verantwoordelijkheid krijgen. Vakkennis blijft de basis. TFLP ontwikkelt de extra laag die nodig is om mensen mee te krijgen, helder te communiceren en regie te houden wanneer belangen, druk en afhankelijkheden toenemen.
PETROCHEMIE ■ FOOD ■ PHARMA ■ MARINE ■ ENERGIE ■ INDUSTRIE ■ ENGINEERING
Ervaring opgebouwd binnen technische en industriële omgevingen
Vanuit rollen in engineering, projectmanagement, training en coaching.
VOOR WIE
Voor technische professionals op een kantelpunt in
hun rol■
Je hoeft nog geen formele leidinggevende te zijn. TFLP is ontwikkeld voor vakspecialisten die inhoudelijk sterk zijn en steeds vaker mensen, disciplines, verwachtingen en besluiten moeten meenemen.
01 | TECHNISCHE LEIDING EN COÖRDINATIE
Je krijgt mensen en disciplines mee
Voor lead engineers, discipline leads, system leads en technisch coördinatoren die richting geven over vak- en organisatiegrenzen heen.
02 | UITVOERING EN OPERATIE
Je stuurt op veiligheid, kwaliteit en voortgang
Voor supervisors, uitvoerders, ploegleiders en werkvoorbereiders die dagelijks moeten schakelen tussen mensen, planning en technische realiteit.
03 | PROJECTROLLEN
Je draagt verantwoordelijkheid over grenzen heen
Voor project engineers, projectcoördinatoren, junior projectleiders en projectleiders die afhankelijk zijn van samenwerking, eigenaarschap en tijdige besluitvorming.
Functietitels verschillen. Het kantelpunt is hetzelfde:
je verantwoordelijkheid groeit en je resultaat hangt steeds meer af van hoe je anderen meekrijgt.
HET TFLP PROGRAMMA
Vijf pijlers■ Eén ontwikkellijn■
TFLP ontwikkelt van binnen naar buiten. De vijf pijlers vormen samen het kader; de gekozen route
wordt afgestemd op de ontwikkelvraag.
IK → INTERACTIE → TEAM → OMGEVING → RESULTAAT
01 | ZELFKENNIS
Wie ben ik, wat stuurt mij en
wat vraagt mijn rol van mij?
__________________________________________
Identiteit & Waarden
Werk & Rol
Leiderschap & Impact
02 | COMMUNICATIE
Hoe bereik ik de ander, ook wanneer aannames of spanning toenemen?
____________________________________________
Communicatie & Gedrag
Luisteren & Doorvragen
Feedback & Conflict
03 | SAMENWERKING
Hoe maak je verwachtingen expliciet en kom je tot heldere besluiten?
____________________________________________
Samenwerking & Praktijkanalyse
Verwachtingen & Afspraken
Overleg & Besluitvorming
04 | INVLOED
Hoe laat ik technische inhoud landen en blijf ik geloofwaardig onder druk?
___________________________________________
Stakeholders & Belangen
Presenteren & Overtuigen
Invloed & Weerstand
05 | REGIE
Hoe vertaal ik verantwoordelijkheid naar prioriteiten, aansturing en tijdige bijsturing?___________________________________________
Planning & Prioritering
Aansturing & Delegeren
Voortgang & Bijsturing
Eerst scherp krijgen
waar het knelt.
Een gemiste deadline kan op planning lijken, maar ook samenhangen met onduidelijke verwachtingen, vermeden feedback, weerstand of ontbrekend mandaat. In een verkennend gesprek brengen we de praktijkvraag in kaart en bepalen we welke pijler(s) en modules logisch zijn.
WAT TFLP ONDERSCHEIDT
Gebouwd voor de overgang van vakkennis naar
invloed■
Het onderscheid zit niet in één losse slogan, maar in de combinatie van technische praktijk, een
duidelijke doelgroepfase, aandacht voor de laag onder gedrag, gerichte routekeuze en borging via
een persoonlijk werkdocument.
Technische praktijk als vertrekpunt
Ontwikkeld vanuit jaren in engineering en projectmanagement. Deelnemers werken met actuele situaties uit hun eigen technische omgeving.
Vóór en rond de formele leiderschapsrol
Voor professionals
die al verantwoordelijkheid
dragen, ook wanneer hun
formele mandaat nog beperkt of in ontwikkeling is.
Onder zichtbaar gedrag kijken
Niet alleen oefenen met wat je doet, maar onderzoeken welke aannames, interpretaties, triggers en patronen je reactie sturen.
Gericht kiezen uit 15 modules
Een losse module, één pijler of de volledige ontwikkellijn; op basis van intake, praktijkvraag en casuïstiek.
Persoonlijke handleiding en borging rond de route
Inzichten, praktijklessen,
leiderschapsprincipes en een 90-dagenplan worden tijdens de route opgebouwd en vastgelegd.
DE ONTWIKKELRICHTING
Van automatische reflex naar bewuste keuze■
De technische basis blijft. TFLP maakt zichtbaar wat iemand onder druk doet en oefent met
alternatief gedrag dat beter past bij de situatie, de rol en het gewenste resultaat.
HERKENBAAR STARTPUNT
WAAR JE MEE OEFENT
Ik los teveel zelf op
Ik blijf langer uitleggen als er weerstand komt
Ik stel lastige gesprekken uit
Als alles urgent is verlies ik overzicht
Afspraken zijn niet altijd duidelijk
Ik zoek nog houvast in mijn leiderschapsrol
Ik organiseer resultaat via anderen en maak eigenaarschap expliciet
Ik zoek naar gezamelijke belangen en pas mijn boodschap of aanpak aan
Ik spreek gedrag, verschillen en wensen eerder bespreekbaar
Ik prioriteer bewuster en stuur bij bij afwijkingen
Ik leg eigenaar, afspraak, deadline en opvolging expliciet vast
Ik heb mijn eigen leiderschapshandleiding!
Voorbeelden van ontwikkelrichting. De concrete doelen worden per deelnemer en route vastgesteld; dit zijn geen vooraf gegarandeerde uitkomsten.
PERSOONLIJKE LEIDERSCHAPSHANDLEIDING
Je bouwt een handleiding voor je eigen leiderschap■
We hebben handleidingen voor machines, installaties en systemen. In TFLP bouw je ook een handleiding voor jezelf. Die groeit tijdens de route mee met inzichten, praktijklessen, leiderschapsprincipes en concrete vervolgafspraken – een persoonlijk werkdocument om later opnieuw bij te pakken.
BUSINESS RELEVANTIE
Waar wil je als organisatie verbetering zichtbaar
maken?
De waarde van TFLP wordt gekoppeld aan de praktijkvraag van de opdrachtgever. Vooraf bepalen we welk gedrag en welke praktijkindicatoren relevant zijn om te volgen. Geen generieke ROI-belofte, wel concrete afspraken over waarop de route gericht is.
Besluitvorming & Opvolging
Focus op heldere besluiten, eigenaren, acties en vervolgafspraken.
Overdracht & afspraken
Focus op expliciete afspraken over kwaliteit, scope, deadlines en afwijkingen.
Eigenaarschap & mandaat
Focus op duidelijk beleggen van verantwoordelijkheden en beslisruimte.
Groei in sleutelrollen
Maak zichtbaar welk gedrag nodig is wanneer vakspecialisten meer verantwoordelijkheid krijgen.
Samenwerking tussen disciplines
Focus op verwachtingen, raakvlakken, overdrachten en gezamelijke afstemming.
Afhankelijkheid van senioren
Volg waar werk of besluitvorming terugvalt op een kleine groep ervaren experts
Feedback & escalatie
Focus op gedrag en afwijkingen eerder bespreekbaar maken en tijdig opschalen.
Planning & bijsturen
Focus op prioriteiten, voortgang, vroegtijdige signalering en corrigerende acties.
Mogelijke indicatoren, afhankelijk van opdrachtgever; besluitdoorlooptijd, esalaties door onduidelijke eigenaarschap, momenten waarop senioren werk moeten overnemen, en observeerbaar gedrag rond eigenaar, deadline en opvolger. Dit zijn meetgebieden. Geen vooraf beloofde TFLP-effecten.
E-book Van Inhoud naar invloed
- Font-family: Lettertype (verander
'Arial') - -webkit-text-stroke: Dikte van de letters in px (verander
0px) - Font-weight: Zwaarte (verander naar
400= standaard,600= semi vet,700= vet,900= ultravet) - Letter-spacing: Letterspacing in px (verander
0px) - Line-height: Regelafstand in px (verander
24px)
- Font-family: Lettertype (verander
Stuur link naar e-mailadres:
OVER DE TRAINER
De brug tussen techniek, projectmanagement en training■
Ik begon in engineering en groeide door via technische projectrollen naar projectmanagement. Daardoor ken ik de praktijk van deadlines, contractors, stakeholders, risico’s, scope, besluiten en uitvoering in technische omgevingen.
Naast mijn projectwerk ben ik trainer en coach. TFLP is gebouwd op het snijvlak van die twee werelden: technische geloofwaardigheid en gedragsontwikkeling in de praktijk.
Deelnemers werken niet met fictieve managementcases, maar met
situaties uit hun eigen projecten, teams en stakeholderomgeving.
Mijn ervaring:
VAN INHOUD NAAR INVLOED
Klaar om gericht te
bepalen waar
ontwikkeling nodig is?
In een verkennend gesprek brengen we de praktijkvraag, doelgroep en
context in kaart. Daarna bepalen we of een losse module, één pijler of een
bredere ontwikkelroute logisch is.